L'équipe de RESONANCE Coaching a le grand plaisir de vous adresser sa nouvelle newsletter.

Innovante, elle répond à chaque numéro à une problématique posée par nos clients. Ce sont donc nos lecteurs qui inspirent son contenu éditorial.

Synthétique, son format compact apporte en quelques lignes les principaux éléments de réponse sur le sujet traité.

Votre temps est précieux. Notre objectif : vous interpeller sur des questions pas toujours évidentes et surtout, vous guider vers une réflexion personnelle.

Bonne lecture !

Un de vos collaborateurs est sur la sellette : avant de vous en séparer, vous souhaitez lui accorder une dernière chance en lui proposant un coaching. Que penser de cette idée ?

Il aurait été bien sûr préférable de déclencher une action d’accompagnement moins tardivement et dans un contexte moins critique. Ceci étant dit, plaçons-nous successivement de votre point de vue, de celui du coach et de votre collaborateur.

Etes-vous au clair sur vos motivations ? Votre intention est-elle de donner une vraie seconde chance ou bien d’avoir bonne conscience en vous persuadant que vous avez tout tenté ?

Le coach doit s’assurer qu’on se trouve bien dans le premier cas, afin que les chances de réussite du coaching soient réelles et qu’il n’accepte pas la responsabilité d’une tête à couper ; c’est une question de déontologie.

Le collaborateur sera-t-il informé qu’il s’agit de sa dernière chance ? Oui, si cela peut provoquer un nouvel élan ; non, si cela risque plutôt de l’inhiber. A vous d’en juger avec l’aide du coach. Il faudra également s’assurer que le collaborateur est sincèrement désireux d’être aidé et accepte les axes de progrès demandés.

L’issue du coaching sera alors favorable : soit le collaborateur s’est réellement amélioré, soit la séparation intervient finalement dans des conditions plus sereines.

Et si nous parlions plutôt de coaching de la nouvelle chance ?