Du nouveau chez RESONANCE Coaching !
RESONANCE Coaching évolue, comme ses clients ! Outre un nouveau graphisme pour nos newsletters, un nouveau site internet, nous avons le plaisir de vous annoncer un élargissement de notre offre, le coaching restant au cœur de nos interventions
Merci à nos clients qui nous stimulent chaque jour par leurs demandes plus complexes !
« L’entreprise-réseau » : de nouveaux repères à trouver
Au-delà de l’organigramme officiel, qu’il soit hiérarchique ou matriciel, les organisations adoptent de plus en plus un mode de fonctionnement informel en réseau. Qui peut aujourd’hui dessiner en un simple coup de crayon les ressorts exacts des processus de son entreprise ? Le propre de l’entreprise-réseau est justement de ne plus avoir de contours bien définis. Les repères traditionnels (organigrammes, fonctions, cartes de visites, protocoles opérationnels et circuits de décision…), s’ils restent des référents, ne disent plus tout. Pas très confortable comme modèle, direz-vous, pour naviguer au quotidien ! Et pourtant, certains collaborateurs le pilotent comme des as alors que d’autres persistent encore à utiliser leur vieille clé.
Le réseau ou l’univers de la complexité
La complexité de l’entreprise-réseau réside dans le fait qu’un événement identifié à un endroit de l’entreprise peut, en réalité, avoir sa source et son impact ailleurs.
Illustrons cela :
- Un problème de montée en compétences des managers adressé aux RH peut être en réalité un déficit de Vision du management à la tête de l’entreprise
- Un problème de cash qui pèse habituellement sur la Direction Financière nécessite en fait une remise en cause du management et de l’organisation tout entière
- Le déploiement d’un projet de transformation n’est plus simplement l’enjeu de la Direction de la Communication mais doit impliquer tout le management dans des processus d’allers et retour avec les opérationnels
- Une délocalisation de la production en Inde induit des changements radicaux sur la façon de travailler au siège et un changement de culture des collaborateurs
- Le recrutement d’un dirigeant peut s’accompagner d’une réflexion sur la structuration des équipes
Le coaching utilise cette complexité comme levier
Le coaching doit permettre aux clients de mieux identifier la complexité de leur problématique. Pour ce faire, il faut cesser de classer coûte que coûte les problèmes dans une case: recrutement / formation / conseil en organisation / coaching / communication...
Ainsi :
- Une demande de formation initiée par les RH peut en fait d’abord se traduire en travail de vision des exigences managériales avec le comité de direction
- Une demande de soutien en communication d’un projet de transformation suscite un regard critique sur le processus mis en œuvre ainsi que sur ses enjeux humains
- Un recrutement de dirigeant peut se doubler d’un team-building et/ou d’un coaching de prise de poste
La solution n’est plus écrite par avance.
RESONANCE Coaching vous aide à lever les frontières entre fonctions
Notre approche est celle d’un acupuncteur qui agit sur le système humain que constitue l’entreprise plutôt que celle d’un chirurgien qui opère localement. Et les interventions avec des aiguilles ne demandent pas moins de justesse et de précision que l’usage d’un bistouri !
Bon, on vous l’avoue, on a quand même gardé notre bistouri pour redonner un coup de jeune à notre site internet. Alors, retrouvez-nous sur :
