Les
mêmes préoccupations chez nos
différents clients
Si les demandes que nous
adressent nos clients en coaching
individuel concernent encore bien
souvent le développement du
leadership, elles ont lieu dans un
contexte qui a fortement évolué au
cours de ces dix dernières années.
Désormais, pas un brief qui ne
touche de près ou de loin à la
façon d’embarquer les équipes dans
un monde en changement accéléré et
permanent, ou qui ne relève de la
refonte des pratiques de
collaboration en lien avec la
complexité des organisations, leur
évolution digitale ou les
aspirations des jeunes
générations.
Des thèmes avec lesquels
l’entreprise est encore souvent
mal à l’aise.
Les
managers plus que jamais
pivots de l'organisation
On fait reposer essentiellement sur
les managers la prise en compte de
ces nouvelles données en leur
demandant :
- un style de travail
collaboratif et transversal
intégrant salariés comme
prestataires externes, au sein
d’un vaste réseau, dans des
organisations pourtant toujours
largement dominées par les
modèles hiérarchiques
- une meilleure sensibilité à
l’engagement de leurs
collaborateurs, qui se
comportent désormais en clients
de leur propre entreprise et
sont de plus en plus sensibles à
« l’expérience » qu’ils vivent
au travail
Pour réussir dans ce nouveau rôle,
l’aptitude qui devient centrale pour
le manager consiste à porter et
expliciter une vision, donner du
sens à l’action et inspirer
confiance en étant plus authentique
et ouvert. Et ce, alors même que le
projet d’entreprise est parfois
fluctuant.
Pourtant, l’obtention de résultats à
court terme reste la priorité de
chaque instant : cela attire en
permanence les managers sur
l’opérationnel plutôt que le
développement et la fidélisation des
talents.
Quel
coaching mettre en oeuvre ?
Les coachs aident aujourd’hui les
managers à trouver leur équilibre
dans ce nouveau rôle, qu’ils vivent
souvent comme un grand écart et avec
lequel ils doivent composer.
Du fait des multiples interactions
qu’ils ont dans des univers
professionnels différents, les
coachs sont connectés aux évolutions
sociétales et aux nouveaux codes
managériaux. Ils peuvent ainsi
apporter un éclairage utile aux
dirigeants comme aux managers.
En parallèle, les attentes des
entreprises vis-à-vis du coaching
sont – comme vis-à-vis de leurs
managers - de plus en plus orientées
résultats. C’est une tendance
profonde.
Vous
aider à réussir
A la lumière de ces évolutions et de
ces constats, nous avons fait au
sein de notre cabinet ce que nous
préconisons à nos clients :
actualiser la vision de notre
métier.
Nous avons ainsi redéfini notre
raison d’être de la manière la plus
simple et la plus complète qui nous
ait semblé. Alors que vous vous
concentrez sur votre performance,
nous nous occupons de vous et de vos
équipes. Cela tient en quatre mots
: vous aider à réussir.
Nous vous attendons avec impatience
sur notre site internet flambant
neuf. Nous l’avons construit autour
de notre mission à vos côtés. Vous y
trouverez des rubriques simplifiées
et directement connectées à vos
sujets de coaching individuel et
d’équipe. Vos feedbacks sont les
bienvenus.
http://www.resonance-coaching.com
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